河北新闻网讯（郭洁清）近年来，开滦集团东欢坨矿业公司深入坚持“四个第一”抓提素，深入推进从业人员素质提升三年攻坚行动，目前已组织13122人次的上机考试，完成了4300名员工的初培、复训和再培等基础性工作。在2025年第二轮模拟测试中，全员合格率95.98%。

把素质提升作为“第一摆位”。该公司认真学习领会《关于进一步加强安全培训工作的决定》和《河北省煤矿井下从业人员素质提升工程实施方案》，始终把“素质提升工程”摆在战略位置，确定为“一把手”工程，确定了“企业发展人才至上，安全第一培训先行”的理念，制定了从业人员素质提升方案、工作细则和培训计划。同时，将员工素质提升工程纳入公司《领军型矿井五年发展规划》，并建成了占地490平方米的培训中心，配备16名专职和38名兼职教师队伍。

把素质提升作为“第一格局”。该公司自觉落实党政同责，构建了党政工团齐抓共管的大培训工作格局，通过工作上的各负其责、相互配合，使素质提升工程实现蝴蝶效应。近两年来，该公司有16个创新项目获得国家专利，能源隔离管理法得到唐山市安监局肯定并专门召开现场会进行学习，超前架棚、临时支护等新技术、新工艺在开滦集团进行推广。

把素质提升作为“第一创新”。该公司突出打造培训的亮点和创新点，自主研发了互联网+在线培训系统，建立“五个一”培训模式及学信积分制度，推行帮教包保、轮值班组长等制度，依托大师工作室龙头拉动，实施精准培训。在2025年第二轮模拟测试中，5个区科合格率达到100%。

把素质提升作为“第一文化”。该公司坚持培育自主管理文化，认真总结多年来的班组文化建设经验，完善了《安全生产“四自一监”管理考核办法》，制定54个岗位工种980条自律标准、8项42条班组自控标准、15项区科自管制度、17项专业管理考核标准，明确了8项公司安全管理监察和10项公司安全责任落实监察内容，形成了浓厚的标准文化氛围，大大提高了素质提升工程的软实力。